- Consultoria RH-Modelo Gestión Personas/Our HR Services & Management ModelNuestro modelo consiste en alinear la gestión de las personas con la estrategia de la organización, para contribuir al logro de resultados, bajo una aproximación ágil y dinámica de mejora continua.
- Análisis y Diseño organizativoOrganizational analysis and design
- ¿La forma de Organizar las personas en tu organización es coherente con la estrategia / actividad?
- ¿Se ha definido cual es la misión, visión y valores?
- ¿Apuestas por estructuras planas y descentralización de decisiones o por estructuras jerarquizadas y centralización de decisiones?
- ¿Se trata de una organización eficiente sin ámbitos duplicados o solapados?¿Se trabaja de manera ágil, efectiva y eficiente?
- ¿Saben las personas como colaborar para alcanzar la misión de tu organización?
- ¿Están los puestos/roles realmente asignados y entendidos? ¿tienen las personas claridad de sus responsabilidades?¿Saben cómo contribuir a la organización?
- ¿Se ha creado la cultura y las estructuras necesarias para la innovación?
Nuestros Servicios / Our Services
- Análisis de la organización: Clarificación de la estrategia del negocio / actividad.
- Definición Misión , Visión y valores.
- Diseño de la estructura organizativa optima, puestos, roles y instancias de coordinación para la toma de decisiones.
- Creación de estructuras para la innovación
- Implantación y comunicación de las estructuras y de los valores de la organización.
Si no formalizas tu organización, aparecerá con más fuerza la organización informal y no será predecible. Si la organización no está alineada con el negocio /actividad, no se alcanzarán resultados ni la misión. La organización condiciona la aportación de las personas, y las habilidades para trabajar en ella, por ello se deben trabajar los valores corporativos y seleccionar y gestionar de acuerdo a los mismos.
- Clasificación Profesional /Job Description and Evaluation
- ¿Están los puestos de la organización medidos y clasificados según su aportación al negocio o actividad?, ¿Gestionas las personas de acuerdo a la aportación?
- ¿Cuales son los puestos clave de tu organización? ¿Sabes cómo "enriquecer" puestos para incrementar su aportación?
- ¿Existe coherencia en la clasificación de puestos entre departamentos, áreas, negocios, ó filiales?¿Puedes aplicar movilidad funcional entré áreas sin crear inequidades? ¿Se puede aplicar polivalencia, Carreras profesionales, en tus estructuras actuales..?
- ¿La nomenclatura de puestos es coherente con la cultura y valores?¿Qué es un Director, un Manager, o un Técnico...?
- ¿Has definido los perfiles (funciones, conocimientos, experiencias, objetivos, resultados esperados..) para realizar óptimamente las funciones de los puestos o roles?
Nuestros Servicios / Our Services
- Análisis y descripción de puestos/roles.
- Valoración y clasificación de puestos/roles (Grupos profesionales, familias, puestos tipo, etc.)
- Definición de niveles, familias y perfiles profesionales.
- Nomenclatura de puestos/roles acorde con la cultura.
- Verificar la bondad de la movilidad funcional, carreras verticales y horizontales, polivalencia,..etc.
Las Relaciones Laborales se basan en la Clasificación Profesional. Si no dispones de una clasificación profesional objetiva, no tendrás paz social en tu organización.
- Sistemas de Gestión de PersonasManagement Systems
- ¿Están definidos los conocimientos, y comportamientos para desarrollar los puestos/roles con excelencia, de acuerdo a la cultura de la empresa?
- ¿Existen sistemas de selección, incorporación o landing, formación (conocimientos), desarrollo (actitudes, habilidades, valores,..), promoción y sucesión adecuados?
- ¿Está garantizada la igualdad de oportunidades entre todas las personas?¿Dispones de protocolos para combatir el acoso sexual y el acoso por razón de sexo?
- ¿Dispones de sistemas de dirección por objetivos? ¿dispones de indicadores (KPI's) para medir objetivos y resultados? ¿está vinculada la consecución de objetivos a mejoras salariales y progresión profesional?
- ¿Dispones de sistemas de evaluación del desempeño?¿Todo el mundo recibe feedback sobre lo que hace bien y lo que puede mejorar?¿están los mandos comprometidos con desarrollar el talento de sus colaboradores?
- ¿Conocen tus empleados cómo acceder a niveles más altos de responsabilidad o cómo optar a otros puestos dentro de la organización?
- ¿Esta orientada la organización y los puestos/roles a la innovación, la mejora continua, la eficiencia, la transferencia de conocimientos, la colaboración?
- ¿Se sienten los empleados empoderados para asumir nuevos retos, hacer las cosas diferente o innovar, tomar decisiones y asumir riesgos?¿Que pasa cuando se equivocan?
Nuestros Servicios / our Services
- Planes de igualdad y protocolos para evitar el acoso laboral y por razón de sexo homologados con la legislación vigente.
- Establecimiento de políticas de selección y landing adecuadas a las necesidades de la organización.
- Creación de planes de carrera (horizontal y vertical). Creación de planes de promoción y sucesión.
- Políticas de dirección por objetivos coherentes con la estrategia y compartidos por todas las áreas de la organización
Si no tienes sistemas para gestionar a las personas de tu organización (selección, incorporación, formación, promoción, sucesión, planes de igualdad, dirección por objetivos, gestión del desempeño) sólo obtendrás talento a golpe de talonario, y aún así, costará encontrarlo y que permanezca en tu organización.
- Planes de Desarrollo y Crecimiento PersonalPersonal Development paths
- ¿Tienes el talento adecuado para los puestos/roles? ¿Tienes los puestos/roles críticos cubiertos con un rendimiento aceptable o la falta de "talento" limita en el crecimiento del negocio/actividad?
- ¿Dispones de un plan de formación/desarrollo para obtener lo mejor de las personas de tu organización y guiarlas hacia los ámbitos que pueden aportar más?
- ¿Has desarrollado los valores corporativos en comportamientos observables que las personas puedan entender y aplicar?¿Se les da feedback para su desarrollo?
- ¿Las personas saben cuales son sus puntos fuertes y sus áreas de mejora?¿Existe un plan de desarrollo personal para cada uno de los mandos y colaboradores?
- ¿La organización apoya y ayuda a las personas en sus procesos de mejora?¿Realizas procesos de coaching personal o de equipos para impulsar el crecimiento?
- ¿Conoces las creencias que bloquean el progreso los colaboradores?¿los mandos y directivos obtienen lo mejor de cada persona o lo limitan?¿Desarrollas el modelo de liderazgo de tus directivos y mandos?, ¿los mandos marcan el norte y sirven al equipo para obtener resultados?
- ¿Los equipos trabajan de manera eficiente y alcanzan los objetivos con los que se han comprometido?¿Qué necesitan los equipos para mejorar los resultados?
Nuestros Servicios / Our Services
- Evaluación del grado de adaptación persona-puesto bajo distintas técnicas: Assesment Center, entrevista por competencias, test , etc.
- Elaboración de diccionarios de competencias para aterrizar los valores en comportamientos observables
- Formación en gestión de personas, equipos, habilidades, trabajo colaborativo, equipos alto rendimiento,..etc
- Acompañamiento individualizado en el desarrollo de personas y equipos: coaching ejecutivo y equipos.
- Elaboración de Programas/Itinerarios de desarrollo del talento: Mandos intermedios, comités de dirección, equipos innovación, startup,
O la organización desarrolla el talento de sus personas para que alcancen mayores competencias y empleabilidad o los empleados se desarrollaran independientemente de lo que necesite la empresa/institución.
- Retribución EstratégicaStrategic Reward
- ¿Existe una estructura retributiva adecuada para la estrategia de la organización?
- ¿La competitividad retributiva de tu política actual permite disponer del talento que necesita la organización?¿Tienes una tasa de rotación "sana"? ¿Se van los "mejores" o estos son los que se quedan?.
- ¿Se acompasa el crecimiento personal con mayores retribuciones?¿Se retribuyen los esfuerzos y la obtención de resultados de manera adecuada?
- ¿A igual responsabilidad la retribución es similar (entre mujeres y hombres, veteranos y nuevos,..)?, o las personas ponen en duda la equidad de la retribución?
- ¿Optimizas la retribución neta de tus empleados?¿Tienen un paquete de beneficios atractivo, acorde con sus características personales (millennials, generación X, Y?
- ¿Dispones de una atractiva marca como empleador?¿Dispones de una oferta de valor para tus empleados?¿Sienten que te preocupas por ellos?
- ¿Tienes empleados que no quieren jubilarse cuando les llega la edad?¿dispones de sistemas de previsión para complementar la pensión pública?
- ¿Los incrementos salariales reconocen lo méritos individuales o son iguales para todos?
Nuestros Servicios / Our Services
- Definición de Estructuras de retribución adaptadas al negocio/actividad y a las necesidades de la organización (nivel de competitividad y equidad)
- Diseño e implantación de sistemas de retribución variable ligada a consecución de resultados.
- Diseño e implantación de retribución en especie y flexible para optimizar el paquete retributivo.
- Diseño e implantación de retribución diferida (plazo superior a 2 años) que Startups i equipos directivos.
- Sistemas de Previsión Social para complementar las pensiones públicas y favorecer la jubilación.
- Retribución especifica para distintos colectivos: Propiedad, directivos, comerciales, operarios, etc.
Si los mensajes que lanza la organización no se sustentan y acompañan con las actuaciones salariales necesarias, sólo causarán desánimo, frustración y distanciamiento.
- Liderazgo y Gestión del CambioLeadership & Change Management
- ¿Los jefes y directivos son los impulsores del cambio, aplicando las nuevas tecnologías y metodologías para garantizar la actualización y reciclaje constante de las personas?
- ¿Los mandos utilizan los Sistemas de Gestión de la Empresa o se los saltan y tratan de evadir?¿Se gestionan las personas de acuerdo a su aportación?
- ¿Los mandos cuentan con las personas que creen en la innovación?¿participan e impulsan las estrategias de innovación y digitalización para asegurar el futuro de la organización?
- ¿Son lideres ágiles y valientes, y crean el entorno emocional para que las cosas pasen?
- ¿Son lideres humildes que reconocen su vulnerabilidad, saben escuchar más allá de lo que se dice y gestionan a través de valores y principios para dar un propósito a las personas?
- ¿Los líderes mandan y controlan,..o orientan y facilitan al equipo para que obtenga sus fines? ¿Los lideres empoderan a las personas y las ayudan a aprender de sus errores, ó les asignan tareas y les "castigan" cuando se equivocan?
Nuestros Servicios / Our Services
- Formación y desarrollo de los líderes de la organización mediante coaching individual o al equipo, complementado con talleres en aula.
- Programas de Desarrollo del lider coach, mentoring al lider.
- Programas de impulso a la Innovación, creatividad, design thinking, entorno agile.
- Diseño e implantación de programas de empoderamiento y delegación en los colaboradores
- Diseño e implantación de programas de comunicación (Valores, salarios, cambios de organizativos o de sistemas,..etc)
- Interim management: Nos ponemos al servicio de las organizaciones para implantar las políticas desde dentro.
Los líderes de una organización deben ser los promotores y difusores del cambio, fomentando la innovación, la digitalización y el desarrollo de los colaboradores para garantizar la supervivencia de la organización, haciendo de la misma un lugar en el que todos deseen trabajar.
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